| 工作經(jīng)歷 |
| 81070部隊(duì) - 代理排長 |
| 起止日期： |
1994年12月至1997年6月 |
| 企業(yè)名稱： |
81070部隊(duì) |
| 從事職位： |
代理排長 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
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| 企業(yè)介紹： |
保密 |
| 牡丹江綠津生物公司 - 綜合部長 |
| 起止日期： |
1997年8月至2006年8月 |
| 企業(yè)名稱： |
牡丹江綠津生物公司 |
| 從事職位： |
綜合部長 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
從人事專員到人事經(jīng)理，負(fù)責(zé)人員的招聘、公司制度與安全教育培訓(xùn)、各車間的考勤整合、社保統(tǒng)計(jì)企業(yè)外聯(lián)、公司年度的人力資源配置報(bào)表、根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃制定合理的人力資源配置規(guī)劃！
從人事專員到人事經(jīng)理曾做過公司600多人的大型人員培訓(xùn)工作并取得顯著效果！制定公司內(nèi)部各部的績效考核項(xiàng)目并負(fù)責(zé)監(jiān)督與執(zhí)行收到良好的效應(yīng)！ |
| 企業(yè)介紹： |
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| 美食客餐飲管理公司 - 人事行政經(jīng)理 |
| 起止日期： |
2006年9月至2011年10月 |
| 企業(yè)名稱： |
美食客餐飲管理公司 |
| 從事職位： |
人事行政經(jīng)理 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
負(fù)責(zé)從人事專員到人事經(jīng)理的招聘、評估工作。負(fù)責(zé)公司及各連鎖店的管理制度建立、思想教育培訓(xùn)、薪酬福利機(jī)制的監(jiān)督與執(zhí)行、績效考核的審核工作、負(fù)責(zé)公司年度的人力資源配置報(bào)表的審核工作，并根據(jù)公司年度經(jīng)營銷售額度制定合理的人力資源配置規(guī)劃！ |
| 企業(yè)介紹： |
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| 香港五洲國際 牡丹江項(xiàng)目 無錫總部 - 條線經(jīng)理 條線總監(jiān) |
| 起止日期： |
2011年11月至2016年12月 |
| 企業(yè)名稱： |
香港五洲國際 牡丹江項(xiàng)目 無錫總部 |
| 從事職位： |
條線經(jīng)理 條線總監(jiān) |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
主導(dǎo)人力資源管理，并主導(dǎo)建立集團(tuán)化的集權(quán)管理并予以推行實(shí)施相關(guān)管理體系 |
| 企業(yè)介紹： |
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| 哈爾濱華隆集團(tuán) - 人事行政總監(jiān) |
| 起止日期： |
2017年3月至2018年8月 |
| 企業(yè)名稱： |
哈爾濱華隆集團(tuán) |
| 從事職位： |
人事行政總監(jiān) |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)后，組織并實(shí)施。
負(fù)責(zé)完成集團(tuán)整體組織架構(gòu)及崗位的評價(jià)及審核工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編。
根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助集團(tuán)董事長組織各部門制定部門的績效指標(biāo)，并分解到崗位績效指標(biāo)。
做好年度績效考評工作，結(jié)合日常績效考核結(jié)果，做好員工年度績效終評，組織年度先進(jìn)評選活動(dòng)，及榮譽(yù)稱號授予等相關(guān)工作。
制定和修繕公司薪酬福利管理制度，設(shè)計(jì)集團(tuán)統(tǒng)一薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計(jì) |
| 企業(yè)介紹： |
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| 天合石油 - 人事行政經(jīng)理 |
| 起止日期： |
2018年9月至2019年9月 |
| 企業(yè)名稱： |
天合石油 |
| 從事職位： |
人事行政經(jīng)理 |
| 業(yè)績表現(xiàn)： |
1、建立、完善與集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相符的薪酬福利及績效管理體系，梳理并優(yōu)化相關(guān)制度及工作流程；
2、實(shí)施并優(yōu)化薪酬體系（包括工資、獎(jiǎng)金、福利等），及時(shí)獲取和研究行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)，確保集團(tuán)薪酬具有內(nèi)部公平性和外部競爭力；
3、解析集團(tuán)戰(zhàn)略步驟，制作集團(tuán)年度人力預(yù)算，進(jìn)行年度、月度人工成本統(tǒng)計(jì)、分析，定期提交統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，并提出具體調(diào)整建議；
4、負(fù)責(zé)員工績效管理工作，跟進(jìn)和輔導(dǎo)各部門設(shè)定合理的績效考核指標(biāo)，建立公平、公正的績效管理機(jī)制；
5、根據(jù)公司績效考核方案，組織實(shí)施績效考核工作，指導(dǎo)并監(jiān)督部門進(jìn) |
| 企業(yè)介紹： |
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