邁克爾職介網(wǎng)某業(yè)務(wù)部分的績效平平，氣氛一向欠好，部分人員丟失很嚴(yán)重。公司人力資源部分經(jīng)過查詢曉得，發(fā)現(xiàn)該部分主管是個“甩手掌柜”，上一層領(lǐng)導(dǎo)或部分分配下來的使命，他會當(dāng)即原封不動轉(zhuǎn)給部屬去完結(jié)，或許轉(zhuǎn)給其他部分，作業(yè)上能躲就躲，平常扮演一個老好人形象，很少看到他與別人發(fā)作爭辯，歸于一個不作為的主管。
邁克爾職介網(wǎng)更換了該部分主管，來了一位大刀闊斧的主管，他注重舉動和成果，有什么作業(yè)當(dāng)即推動執(zhí)行與反應(yīng)，部屬開端感受壓力比較大，但很快習(xí)氣了這種個性，部分績效也穩(wěn)步提高，整個部分個性面目一新，公司領(lǐng)導(dǎo)與周邊部分都刮目相看。
一、舉動型領(lǐng)導(dǎo)為何能馬到成功
咱們看到有些領(lǐng)導(dǎo)，一開端抓作業(yè)就能馬到成功，股動一種新局面，使士氣敏捷得到改動，就像電視劇《亮劍》中李云龍，所在之處很快可以帶出像狼相同嗷嗷叫的團隊。這種領(lǐng)導(dǎo)叫舉動型領(lǐng)導(dǎo)，會經(jīng)過本身的舉動（事必躬親、一馬當(dāng)先）股動起團隊成員的舉動，然后自上而下構(gòu)成團隊的舉動力，這即是領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的根本原因。
舉動能構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力，這是有充沛根據(jù)的，所謂“上行下效”、“聽其言，觀其行”，部屬以及周邊部分更多的是看領(lǐng)導(dǎo)的舉動，而不是他口頭上怎么說。如今越來越少人信任別人口頭上怎么說了，說得不著邊際，望梅止渴，還不如把一件小事完全處理。
安排氣氛好壞的要害在于領(lǐng)導(dǎo)的舉動力。有些團隊安排空氣欠好，你會發(fā)現(xiàn)是由于很多人都在議論、在訴苦，短少實踐舉動，格外是領(lǐng)導(dǎo)舉動力不強，光說不做，多說少做，說了好久才有一點點舉動，或許很被迫的讓部屬與周邊部分來推動，致使負能量越積越多，積重難改。而安排空氣好的部分，其領(lǐng)導(dǎo)往往是個舉動型領(lǐng)導(dǎo)，一馬當(dāng)先，可以自上而下發(fā)生舉動力，構(gòu)成活躍良性的空氣。
在這個根底上說，作為領(lǐng)導(dǎo)，你要認(rèn)識到不是團隊有疑問，而你即是疑問本身；不要讓自個變成疑問本身的方法，舉動是處理疑問的僅有方法，這樣你就變成處理疑問者，變成曉得決疑問的本源，而不是疑問的本源。
舉動能感染人，具有正能量。舉動是帶起正能量的最佳方法，由于舉動可以敏捷帶來改動、構(gòu)成果效，能給團隊帶來最直接的成就感與鼓勵，敏捷構(gòu)成團隊凝聚力，并發(fā)生對領(lǐng)導(dǎo)信任感、認(rèn)同感、追隨感。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過本身每天的切身舉動給團隊成員傳遞正能量，進而發(fā)生改動外在國際的成果；而這些舉動與成果，都是可以凝聚成團隊稀少難得的經(jīng)歷與價值，有助于團隊方針完結(jié)。
二、舉動型領(lǐng)導(dǎo)的特征
以舉動餞別公司中心價值觀
舉動力有個重要條件，即是它表現(xiàn)了何種價值觀。價值觀是指引團隊行進的方向，應(yīng)清晰、共同、繼續(xù)的傳遞給團隊成員。作為領(lǐng)導(dǎo)，要把公司的中心價值觀經(jīng)過舉動傳遞給團隊成員以及周邊部分，比方誠信、高效、敞開、職責(zé)、團隊協(xié)作等。
價值觀不是靠呼吁的，而是靠事必躬親的。所以，舉動是表現(xiàn)、傳遞價值觀的最佳、最直接的方法，執(zhí)行在舉動點滴上都是實在可見的。團隊成員不一定信任你所說的，但會信任并跟從你所做的。舉動是一種正能量的傳遞，不只可以驅(qū)動自個，更可以驅(qū)動別人。
不訴苦，操之在我
舉動型領(lǐng)導(dǎo)不會把時刻花在訴苦現(xiàn)狀，訴苦別人上，也不會只是把作業(yè)“到手即轉(zhuǎn)”的太極術(shù)，而是有著“職責(zé)在我，操之在我”的認(rèn)識，不只可以看到疑問、剖析疑問，還能做到處理疑問、總結(jié)疑問。當(dāng)其別人還在訴苦上層安排、流程的疑問時，舉動型領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已開端著手去做了，由于他曉得，訴苦是沒有用的，只要處理疑問，不斷把作業(yè)往前推動，才有成功的可以。
以舉動為主旋律
舉動型領(lǐng)導(dǎo)的個性給你的感受即是由一連串詳細舉動、一系列要害動作組成的，他長于經(jīng)過舉動來表達自個。比方一個團隊成員患病住院時，有的人還在單位思考要不要打電話去問好或許在評論病況時，舉動型領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)已在前往醫(yī)院的路上了，當(dāng)他出如今患者面前時，給團隊成員帶來的心里感到震懾當(dāng)然是身在單位里的人所不能給予的。
重視舉動與成果
舉動型領(lǐng)導(dǎo)在評估別人時（格外是團隊成員），不是看別人的言語、情緒，而是看別人采取了何種舉動，以及舉動成果怎么，有沒有真實處理疑問。由于很多人只是走馬觀花“暗示一下”，做出一個“姿勢”，實踐上并沒有實踐承當(dāng)起疑問、并去處理疑問。
三、怎么變成舉動型領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)即舉動：要變成舉動型領(lǐng)導(dǎo)，首要一條即是要可以立刻舉動，不要延遲。通常人接到作業(yè)或使命時，格外簡單發(fā)生“先放一放、想一想再說”的想法，這即是一種延遲的習(xí)氣，致使時刻漸漸曩昔而作業(yè)卻沒有發(fā)展。而舉動型領(lǐng)導(dǎo)是接到使命時，當(dāng)即就清晰什么時候需求完結(jié)，進程舉動計劃是如何的，分幾步走，如今該從哪里下手，然后當(dāng)即開端舉動（發(fā)送郵件、撥打電話、走動交流、構(gòu)成文檔、安排會議等）。
挺身入局：這跟“亮劍”精力有點相似，遇到困難不要畏縮逃避，而要知難而進，以活躍的情緒與舉動自動迎上去，面臨疑問，處理疑問，這樣舉動力就變成曉得決疑問的才能，變成了發(fā)明成功的才能。
善抓執(zhí)行：要變成舉動型領(lǐng)導(dǎo)，還要有長于把作業(yè)做完全的才能，作業(yè)有了開端，還要重視進程與結(jié)尾成果的執(zhí)行，到達踏石有印、抓鐵有痕、有頭有尾、善做善成。若是一項項的作業(yè)都看到了成果，就能不斷增強團隊的決心與成就感，激起團隊成員不斷開拓進取，一往無前。
準(zhǔn)則導(dǎo)向：舉動型領(lǐng)導(dǎo)會經(jīng)過每一件作業(yè)讓團隊成員及周邊部分看到其處置作業(yè)的準(zhǔn)則，在重大疑問上其準(zhǔn)則性對錯常清晰清晰的，準(zhǔn)則疑問決不退讓，讓別人看到其處置作業(yè)的界限與對錯規(guī)范，這樣遇到相似作業(yè)時別人也會參照這樣的準(zhǔn)則去做。
及時反應(yīng)與鼓勵：要變成舉動型領(lǐng)導(dǎo)，要懂得及時給團隊成員反應(yīng)與鼓勵，當(dāng)團隊成員做錯了，要立刻給予糾正、教導(dǎo)，相反，當(dāng)團隊成員有了成果時則立刻給予表彰、認(rèn)可。當(dāng)有部屬求助時，舉動型領(lǐng)導(dǎo)通常會停下手中的作業(yè)，耐性傾聽部屬敘述，然后敏捷決議計劃，協(xié)助部屬處理疑問、獲取資源、處理疑問……領(lǐng)導(dǎo)只是經(jīng)過這樣的舉動，就可以大大增強團隊的舉動力、向心力。
總歸，舉動型領(lǐng)導(dǎo)總能經(jīng)過點點滴滴的舉意向團隊成員展現(xiàn)公司的中心價值觀，經(jīng)過自動承當(dāng)給團隊成員做出負職責(zé)的榜樣，經(jīng)過處理疑問帶給團隊成員以成就感，經(jīng)過及時反應(yīng)與鼓勵讓部屬得到撐持與認(rèn)可，不斷給部屬以正能量。轉(zhuǎn)（作者：黃淵明）
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